Personalberatung für Ihr Unternehmen in Indien

Viele europäische Unternehmen beklagen die mangelnde Loyalität und die schwach ausgeprägten Führungsqualitäten des Managementteams in der indischen Tochtergesellschaft. Damit verbunden ist eine sehr hohe Fluktuationsrate, die sich in einem Wachstumsmarkt wie Indien sehr negativ auf die wirtschaftliche Entwicklung auswirken kann. Oftmals liegen die Gründe in der falschen Zusammensetzung der indischen Organisation und in der Fehlbesetzungen beim Managementteam. Mit unserem Know How und unserem multikulturellen Hintergrund ermöglichen wir es unseren Kunden in Ihren indischen Tochtergesellschaften ein stabiles und leistungsorientiertes Management aufzubauen bzw. durch ein Management Audit richtig zu bewerten.

Des Weiteren unterstützen wir unsere Kunden bei der Suche und Auswahl der richtigen Mitarbeiter für das Geschäft in Indien. Hierbei setzen wir auf einen Mix aus deutscher Diagnostik und indischer Marktexpertise, die den optimalen Kandidaten für das jeweilige Unternehmen identifiziert. In unserem Vor- und Nachbereitungsgespräch bereiten wir auch die Personalverantwortlichen im europäischen Mutterhaus auf die interkulturellen Differenzen in Indien vor und entwickeln gemeinsam Lösungen, um die Kommunikation zwischen indischer Tochtergesellschaft und europäischem Mutterhaus nachhaltig zu verbessern.